破局，就是打破局面，在面對復雜的情況下，仍能找到解決方案，考驗的是解決復雜問題的能力。

       有些簡單的問題我們每天都要面對，比如：穿什么衣服、外賣吃什么？有些問題則要復雜得多，比如，如何應對疫情經濟？

       關于這個問題，三頭六臂已經用事實說話——去年實現增長55%，而在3月15日的一場全體服務商參與的線上會議中，三頭六臂董事長宋繼斌作出了“疫情下的中國經濟與三頭六臂”的演講，從中，我們可以窺見面對疫情經濟，三頭六臂是如何做到破局的。

       符合發展規律

       “三頭六臂的商業行為要符合整個社會的發展規律，不止于某個階段”，關于這個問題，宋繼斌還作出了具體的解釋，一是“減物質”，即追求投入更少、產出更大的效果；二是“省時間”，用最快的速度達到設定的效果。

       我們所處的這個社會處處能看到減物質和省時間的影子，比如電子計算機由第一臺的占地170平方發展到如今走進千家萬戶、交通工具由借助畜力到現在的飛機、高鐵。

       我們把三頭六臂對應進去也是一樣，在減物質上，過往是層級經銷關系，工廠生產出來的貨通過省代、市代等一層層傳遞下去，由于諸多貿易環節的存在，會導致重復交易和重復庫存的現象，造成了產能的巨大浪費。三頭六臂通過產業互聯網將中間環節取締，從而實現供應端和需求端的一一對應。

       在省時間上，通過三頭六臂的履約體系，修理廠再也不用像過往那樣通過層層網絡拿配件，“有汽配的地方就有三頭六臂”解決了修理廠及時、便捷的需求，提升了修理廠的服務和營收水準。

       從第一次工業革命，到改革開放，再到疫情和國際形勢造成的經濟發展分水嶺，宋繼斌道出了個體的發展離不開時代的背景，當然，也讓人看到了三頭六臂是如何踩準經濟發展的每一個節奏去順勢而為的。

演講中的三頭六臂董事長宋繼斌

       在危中尋找機

       “我們很快就能看清，這個階段的疫情是傍晚還是黎明前的黑暗”，關于疫情走勢，宋繼斌如此表態。傍晚的意思是還有漫長的夜路要趕，而后者則意味著經濟會低開高走。無論哪種結果，宋繼斌認為“內循環都是確定的”。

       在這種確定方向中，在疫情底色下，機會站在了三頭六臂這邊：內循環背景下，自主品牌在長時間的修煉內功后，市場活力將會被大大激活。越來越多的消費者選擇質量和性能好的自主品牌，反過來會推動自主品牌的技術研發，并補齊短板、強化供應鏈和產品鏈，實現自主品牌的真正崛起。

       因此，三頭六臂的所思所行符合了國家的發展需要：數據不造假、堅持做自主品牌、質量體系和數字化等基礎建設；沒有為了市場份額和賺快錢去燒投資人的錢。而是順應了國家推動供應側改革的方向。

       在新能源汽車發展一片大好中，宋繼斌也看到了三頭六臂的機會，“未來十年，后市場的增長沒有天花板”，數據可以支撐這個論點：在易損件大品類，新能源汽車與傳統燃油車的重合比例達到了60%-70%。

       自主品牌、高質量，配合上三頭六臂的越來越密集的中心倉、前置倉和服務商，將會形成“產品+服務=價值”的強大組合，這無疑是疫情經濟下，三頭六臂的核心競爭力之一。

       實現社會價值

       參與國家的供應側改革、擴大經濟效益等，這本身就是三頭六臂的社會價值體現。但三頭六臂想要做得更多。

       在抗疫方面，自2019年以來，無論物資還是人員方面，三頭六臂總部和分公司在疫情的不同階段都深度參與。

       3月13日，宋繼斌和三頭六臂聯合創始人兼首席市場運營官林小偉親自參與了三頭六臂總部所在的廣州白云區三元里街道的抗疫義工，在演講中，宋繼斌透露了活動結束后，他們將義工照片發給自己的家人看，以身作則為孩子樹立榜樣。

       在宋繼斌看來，這同樣也是“幸福千萬家庭”計劃的一部分。所謂“幸福千萬家庭”，也包括在離家最近的地方創業、減少留守兒童和空巢老人。當然，三頭六臂最希望看到和為之奮斗的是：帶動千萬家庭走向共同富裕的道路。

       在疫情經濟和時代背景下，宋繼斌也不忘提醒大家：在資本驅動時代，可能會有不少人靠機會推動，但目前，努力和拼搏才是個體最大的出口。

宋繼斌（左一）與林小偉與參與抗疫義工

       宋繼斌的整篇演講，讓我們看到解決復雜的問題、實現破局，或許跟天賦和機遇都無關，而是三頭六臂自始至終“知行合一”的能力，用宋繼斌的一句話概括就是：既能符合商業發展規律、國家發展要求，也可以實現個人關于事業和家庭樸素的價值。

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