東風(fēng)乘用車公司總經(jīng)理李春榮(微博)

       （作者系東風(fēng)乘用車公司總經(jīng)理李春榮）

       在差距中提升自主品牌信心

       按照世界汽車工業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，中國(guó)汽車在度過政策支持下的高速發(fā)展階段后，會(huì)進(jìn)入以內(nèi)生動(dòng)力為驅(qū)動(dòng)因素的普及增長(zhǎng)階段。在進(jìn)入新的發(fā)展階段前，政府、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)等都需要做好準(zhǔn)備。對(duì)比歐美日韓等成熟市場(chǎng)的發(fā)展軌跡，在此階段，財(cái)富效應(yīng)以及消費(fèi)升級(jí)等因素，會(huì)是市場(chǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)恿碓础?/span>

       回顧中國(guó)汽車近15年的發(fā)展歷程，中國(guó)汽車的年銷量已經(jīng)從2000年的208.6萬輛（乘用車61.44萬臺(tái)）增至2014年（前8月）的1501.73萬輛（乘用車1245.95萬輛），這個(gè)平均增速位列世界首位。這與中國(guó)乃至全球的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基本保持同步。

       自2013年第四季度迄今，中國(guó)汽車自主品牌的銷售呈連續(xù)的下滑態(tài)勢(shì)，與整個(gè)市場(chǎng)的大盤基調(diào)并不同步，特別是與合資品牌的差距更為明顯，這基本還原了中國(guó)汽車自主品牌的廬山形貌，之前所掩蓋的問題顯露了出來。我們必須承認(rèn)中國(guó)汽車自主品牌與合資國(guó)際品牌之間有動(dòng)態(tài)的差距，盡管這個(gè)差距在逐漸縮小。

2014年4月18日 東風(fēng)1號(hào)北京車展亮相

       孫子說：“不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”。在為“十二連降”、為中國(guó)汽車自主品牌下一步的發(fā)展尋求突圍之前，需要厘清自主品牌與合資品牌、國(guó)際品牌之間的差距。作為汽車行業(yè)的一員老兵，我認(rèn)為，兩者之間的差距主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

       1、時(shí)間上的差距

       中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)韌于長(zhǎng)春市郊，至今已逾60載。真正開始走向市場(chǎng)化運(yùn)作，始于1978年。如果以成立第一家合資公司算起，則在1984年之后。如果以市場(chǎng)的快速發(fā)展衡量，則始自2000年。2009年，中國(guó)汽車的年銷量首次超過美國(guó)。

       在品牌歷史層面，中國(guó)汽車品牌建立時(shí)間最長(zhǎng)的只有61年；奇瑞、吉利成立不超過17年；東風(fēng)乘用車公司成立僅7年。反觀國(guó)際品牌，標(biāo)致品牌的年齡超過200年，奔馳品牌創(chuàng)立接近130年，豐田品牌的建立超過80年。中國(guó)汽車自主品牌與國(guó)際品牌的差距明顯。

       以國(guó)際通用的R值（平均車價(jià)/人均GDP）來計(jì)算，當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的R值進(jìn)入3-5的區(qū)間時(shí)，汽車將進(jìn)入私人消費(fèi)的快速發(fā)展期，轎車會(huì)大規(guī)模的進(jìn)入普通家庭。以此作為對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)，那么中國(guó)汽車市場(chǎng)尚處于汽車普及階段的前期。

       在亞洲汽車市場(chǎng)，日本汽車崛起平均耗時(shí)47年，韓國(guó)用了41年。就具體品牌而言，日本豐田汽車（品牌）花費(fèi)了53年，韓國(guó)現(xiàn)代汽車（品牌）用了39年。中國(guó)汽車自主品牌，要比肩國(guó)際品牌，還有很長(zhǎng)的路要走。

       2、科研上的差距

       一輛轎車平均有2萬個(gè)零部件，這是一個(gè)零件組合工程，需要系統(tǒng)的科研配套和工業(yè)體系能力。中國(guó)汽車自主品牌在這方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但與國(guó)際的大型汽車制造商相比，還有較大的差距。在核心零部件領(lǐng)域，中國(guó)汽車行業(yè)的整體水平還待于進(jìn)一步的提高。

       作為汽車行業(yè)后發(fā)崛起的國(guó)家，日韓汽車品牌的發(fā)展值得中國(guó)汽車自主品牌借鑒。這兩個(gè)國(guó)家的汽車工業(yè)的發(fā)展，都屬于典型的財(cái)閥模式。豐田等日系汽車的崛起，與日本在鋼鐵、電子、計(jì)算機(jī)技術(shù)、知識(shí)能力等硬實(shí)力與軟實(shí)力的崛起基本保持同步。現(xiàn)代汽車（現(xiàn)代、起亞品牌）的發(fā)展，與韓國(guó)在鋼鐵、電子、技術(shù)等方面的能力相匹配。他們?cè)谫Y源聚集等方面具有極大的優(yōu)勢(shì)。

       在中國(guó)汽車市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大的過程中，中國(guó)汽車自主品牌在數(shù)量上已經(jīng)有了很大的提升，但在質(zhì)量上還有待提高，在科研的實(shí)力上，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

       3、預(yù)見力的差距

       中國(guó)汽車自主品牌在預(yù)見能力上存在明顯的不足。所謂預(yù)見能力，即是能根據(jù)市場(chǎng)的歷史、現(xiàn)狀，對(duì)未來發(fā)展做出預(yù)判，并能進(jìn)行有效規(guī)劃的能力。以產(chǎn)品規(guī)劃為例，大多數(shù)自主品牌的產(chǎn)品，都是針對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)組織研發(fā)、生產(chǎn)；針對(duì)后續(xù)市場(chǎng)的準(zhǔn)備，特別是在兩到三個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的規(guī)劃，與合資品牌有差距。

       豐田進(jìn)入汽車領(lǐng)域后，走的是國(guó)際通行的模仿、合作、學(xué)習(xí)、蓄力、自我發(fā)展的道路。其起步階段的車型等均是仿制歐美車型。現(xiàn)代汽車進(jìn)入汽車領(lǐng)域后，同樣走的是國(guó)際通行的道路。其起步階段的 Cortina、Pony及后續(xù)車型分別來自于美國(guó)、英國(guó)和日本的合作伙伴。他們通過仿制之后，根據(jù)所需選擇合作伙伴，在達(dá)成所需目的之后，即選擇自我發(fā)展，通過以我為主的方式進(jìn)行資源的吸納與整合。

       中國(guó)汽車自主品牌的學(xué)習(xí)能力，不輸日韓品牌，但在資源的整合、財(cái)力、人力、物力、精力的投入上，還弱于日韓品牌。綜合來看，中國(guó)汽車在智力儲(chǔ)備上要達(dá)到國(guó)際品牌水平，尚需時(shí)日。

       4、心理上的差距

       全球化的推進(jìn)，使每一個(gè)市場(chǎng)都是一個(gè)多元化的市場(chǎng)。受地域、政策、文化等因素的影響，任何一個(gè)市場(chǎng)都有其明顯的板塊化特征。這在汽車領(lǐng)域就表現(xiàn)的尤其明顯。

       在美國(guó)汽車市場(chǎng)，以通用、福特、克萊斯勒等為主的本土品牌占有30%左右的市場(chǎng)，以豐田、本田、日產(chǎn)為代表的日系品牌占有超過30%左右的市場(chǎng)，大眾、寶馬、戴姆勒等歐系品牌占市場(chǎng)份額則低于美國(guó)本土品牌。從整體上看，美國(guó)市場(chǎng)的開放性使得整個(gè)市場(chǎng)的多元化特征非常明顯，在皮卡、VAN等細(xì)分市場(chǎng)，美國(guó)本土品牌占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在轎車等領(lǐng)域，美國(guó)本土品牌要相對(duì)弱于日系品牌。這是典型的美國(guó)市場(chǎng)。

       在亞洲后發(fā)崛起的日本與韓國(guó)，其對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的保護(hù)傾向比較明顯。豐田汽車的崛起過程，始終把產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)放在核心位置。日本為了鼓勵(lì)豐田等日系品牌的發(fā)展，始終對(duì)國(guó)外品牌采取高關(guān)稅、高消費(fèi)稅的限制方式。現(xiàn)代等韓國(guó)汽車品牌，始終強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品與品牌的韓國(guó)化。韓國(guó)政府鼓勵(lì)消費(fèi)者者購(gòu)買本國(guó)品牌，制定了嚴(yán)格的稅制政策支持本土品牌，限制國(guó)外品牌的進(jìn)入。即便在與美國(guó)簽訂FTA之后，美系車在韓國(guó)市場(chǎng)的空間依然很小。

       與日韓等后起汽車品牌相比，中國(guó)在鼓勵(lì)本土品牌方面缺乏統(tǒng)一有效的措施。與產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想相比，中國(guó)與中國(guó)汽車人應(yīng)該有“人心比政策更重要”的信念，市場(chǎng)層面缺乏達(dá)到該高度的認(rèn)識(shí)。中國(guó)汽車社會(huì)應(yīng)該樹立“坐自主品牌車不是一件丟人的事，做自主品牌應(yīng)該是一件榮耀的事”的高度自覺意識(shí)。

       通過以上比較，我們不難發(fā)現(xiàn)中國(guó)汽車自主品牌與合資品牌之間存在多方面的差距。這種比較是為了從”他山之石可以攻玉”的角度，為中國(guó)汽車自主品牌提供他者的參照。“十二連降”是近期自主品牌遇到的較大挫折之一，歐美日韓汽車品牌的發(fā)展過程中，同樣出現(xiàn)過類似的挫折和低谷。重要的是，我們要善于從這種現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題的根源，努力解決問題，提升銷量，提升品牌。我們應(yīng)擺正心態(tài)，更加意氣風(fēng)發(fā)地發(fā)展自主汽車事業(yè)，如同馬拉松賽事，保持信心和節(jié)奏尤為重要。